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曾幾何時？曾幾何人？在我耳邊不斷的以一種前輩的口氣在教導我------我們是策劃人，只需要做我們客戶的腦子就可以了，只需要提供方案給客戶讓他們照著做，照著執行就可以了，不執行就是他們的問題，與我們無關，當然做的不好也是他們的問題，那是他們的水平不高，能力不行，把一切的責任都推拖到客戶的身上！而我們所謂的策劃人呢？我們是神，是企業花大代價請來的神，所以我們不會犯錯誤�！ �
一般策劃人與服務的企業之間都會有一種不成文的規定，分為兩點：
第一、策劃人永遠是對的；
第二、如果錯了請參照第一條�！ �
但
是我總認為，我們策劃人也是人，只是分工不同的一項工作而已�！ � 既然是工作，那就必須有責任心，就必須負的起責任，而作為策劃人來說，身上所擔負的責任就應該要更重一些。
無論做任何事情都要對工作負責任、對客戶負責任、對公司負責任、還要對自己負責任，因為公司要有公司形象的品牌，而自己如果想在某個行業混下去，發展下去就必須更加的對自己的品牌負責任，因為我們自己本身也是個品牌。那么既然要對四個方面都要負責任的話，就迫使我們策劃人更加的想客戶之所想，急客戶之所急，把客戶的事情當成自己的事情，把客戶的問題當成自己的問題又更甚于自己的問題，一切只為了兩個字-----“責任”，無他，僅此而已！而策劃人除了以上幾個方面的責任之外還要承擔更高尚的一種責任，那就是對社會的責任。
但在策劃界流傳比較廣的一段話就是-----某某策劃公司“做一個企業火一個企業，火一個企業走一個企業，走一個企業倒一個企業�！逼鋵嵾@是一種現象，而不單單是某個公司的做法，因為大多數的咨詢策劃公司都是采用這種做法，那就是調研完一個企業后，唰！拿出一整套的方案，12345……往企業一丟：“你們看就這樣照著整就成了，記著哦，必須照著整，張藝謀的電影《一個都不能少》，你們是一點都不能馬虎，必須在央視一套黃金段你給我投15秒的廣告，要滾動播出，一天不低于多少次……不然結果我們不負責哦！”完了，給錢，把余款給我付清了，閃人！
好了，策劃三部曲宣布成功，一拿方案、二拿錢、三閃人。
想想看？這樣會造成什么樣子的結果？會給我們的客戶造成多大的傷害？如果方案拿的好，也就是忽悠好了，客戶也許會感激我們。哎呀，某某某真的是神了，三把兩手就把我們企業多年的問題解決了！但是這樣的企業，或者說是這樣的成功案例子又有多少呢？屈指可數的一些就會被神話一般的宣傳，那種只是某些人的一種炒作而已，真正對客戶負了責任了么？對自己負了責任了么？對他們公司負了責任了么？對社會負了責任了么？
記得聽過一位策劃界的前輩----張海良教授說過這樣的一段話：“點子時代已經過去了，現在我們做的是一個系統，是一整套的系統，我不希望我的員工都向大師那樣的方向發展，我希望我的員工都能夠成為一個大家，而不是那種不負責任的大師！”
為什么我們要做的是一整套的系統，而不是針對某個環節的一個點子呢？答案是：“因為我們的客戶分為不同的層次！”就像一開始說的一樣，策劃界有某些人理解的是：“我們只要做客戶的腦就可以了，而不用做他們的手和腳�！钡钦f這話的人，他們想過沒有？如果我們的客戶身體機能已經失去了手和腳作用的時候，我們就必須不但要做腦，還要做他們的手和腳，先把他們生存問題解決了再說，要手把手的教他們�！ �
策劃人該如何的開展工作？總結如下
●要做醫生，要找出病根，要找出問題的根源，并開出藥方；
●要做護士，客戶問題嚴重的話要當客戶的手和腳，協助客戶執行規范；
●要做健身教練，要讓客戶的手和腳盡快康復，引導客戶自身機能的健全，最終讓客戶自己的手和腳發揮作用；
●要做營養師，要好好的調理，讓企業流程優化，運營平穩；
●最后才做老師，要當他們的腦，把客戶當成我們的學生，要教他們規范，不斷的補充新的知識；
本人愚見，虛心接受批評指正